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组织架构

组织结构和内部管理机构

        本行采用总行、分、支行制,总行是一级法人,负责本行的重大经营决策、人事安排、资金财务控制和内部稽核监察等,并通过利润、存款和贷款质量等多项指标对各支行进行考核和管理。各分、支行对总行负责,实行独立核算、独立经营。

1、本行组织结构(图附后)

 

二、内部管理机构。

(一)董事会下属部室

董事会办公室负责本行董事会日常工作及股权管理,负责本行对外重大信息的审核及披露工作。

发展研究部:负责研究宏观经济金融形势及各行业经济、产业经济形势对我行业务发展的影响,并对国家、中央、地方、监管部门的经济金融政策、制度进行研究,提出我行经营思路建议。

审计部:对全行经营管理活动进行独立审计监督。

(二)监事会下属部室

监事会办公室:负责监事会日常事务性工作。

(三)前台业务部门

公司银行管理部:负责全行公司业务规划、兵团业务、企业客户关系管理、产品统筹研发与营销推动,参与公司类业务资源配置与经营绩效管理协调的组织推动与管理支持部门。

机构业务部:负责机构存款业务的总体规划、营销和系统管理;参与机构业务资源配置与经营绩效管理协调的组织推动与管理支持。

普惠金融部:负责全行普惠金融业务的发展规划、产品设计营销与管理、风险防控管理工作。

个人银行部:负责全行个人银行业务的规划与管理、全行零售客户关系管理、零售产品统筹研发与营销,参与个人银行业务资源配置的组织、管理,零售条线营销人员队伍建设

银行卡部:负责全行雪莲卡业务的总体规划、营销、产品设计开发和制卡的准直营部门和利润中心,并负责指导分支机构开展雪莲卡业务。

互联网金融部:负责全行互联网金融发展的规划与实施计划、政策制度管理、互联网金融产品管理、互联网渠道管理等工作的职能部门。

金融市场部:负责全行同业负债及资产业务,并根据资产负债管理委员会的指令,执行全行流动性管理的相关操作。

资产管理部:负责全行代客资产管理产品的研究设计、投资运作、成本核算、风险管理等工作。

(四)中台管理部门

风险管理部:负责全行全面风险管理的中台管理部门。

授信审批部:负责全行公司类、同业类、个人类授信业务审查审批工作;同时也是我行信用审批委员会、同业投资审批委员会的日常办事机构,负责信用审批委员会和同业投资审批委员会的日常事宜,并对独立审批人进行管理。

法律内控合规部:负责全行法律事务管理,牵头内控管理、合规管理、反洗钱和反恐怖融资管理、金融消费者权益保护、案件防控体系建设的中台管理部门。

资产保全部:负责管理和协调全行不良资产清收、处置、核销工作的职能部门。

计划财务部:负责全行资产负债管理与财务管理的中台管理部门。

运营管理部:负责全行柜面操作风险管理、系统管理、业务外包公司管理、网点及运营人员管理等运营管理的中台管理部门。

信息科技部:负责全行信息化规划、建设,进行信息系统研发与维护,保障信息系统安全稳定运行的职能部门。

(五)后台支持保障部门

党委组织部(人力资源部):负责全行党建工作和人力资源开发与管理的职能部门。

办公室:办公室是党委、经营层日常事务的执行部门。负责全行公文处理、机要保密、督查督办、品牌宣传与建设等工作的综合职能部门。

集中采购管理办公室:是集中采购管理委员会的日常办事工作机构,负责统筹管理和组织实施本行服务、工程、货物等项目集中采购工作的部门。

保卫部:负责全行安全保卫工作的职能部门。

后勤服务中心:承担总行机关后勤保障的服务与协调工作,负责全行基建、办公场所及营业场所的装修、日常维修维护等工作。

群工部:负责全行群工工作的职能部门。

纪检监察室:负责本行党风廉政建设及违规违纪案件的查处,对全行各级管理人员实施监察。

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